La actual presidenta interina de la Universidad de Puerto Rico (UPR), Nivia Fernández, encabeza la lista de endosos, con seis endosos, para asumir formalmente la posición de Presidenta de la UPR.

Fernández ha propuesto en su plan estratégico que busca innovar y transformar el quehacer académico de investigación, creación y estructuras tecnológicas, uniendo esfuerzos con los sectores privados y del gobierno para fortalecer la experiencia educativa caracterizada por su compromiso con el desarrollo integral de sus miembros y, del mismo modo, acogerse a una cultura desustentabilidadfiscal.

Según el informe de Fernández, su plan de trabajo para laUPRestará girando en torno a cuatro asuntos estratégicos: el Ambiente Educativo, Investigación y Creación, Cultura Tecnológica y GestiónSostenible.

Sin embargo, sobre los retos y oportunidades para la institución esta sostuvo que la agenda universitaria requiere reconocer los retos que enfrenta laUPRy para ello elaborar estrategias de efectividad ante la crisis fiscal que atraviesa Puerto Rico.

Por lo que a su juicio, es inminente que la institución se prepare para un periodo de inestabilidad en sus finanzas ante el recorte de los $450 millones que le solicitó la Junta de Control Fiscal al gobierno para la universidad.

No obstante, la presidente interina indicó que tras el resultado de la inmigración de jóvenes puertorriqueños, se podrían crear ofertas curriculares en línea y ampliar los currículos de escuela graduada, basado en las necesidades del mercado de Puerto Rico y los Estados Unidos, así como buscar lograr más aumentoscolaborativoscon empresas líderes en los mercados quesirvande laboratorio de experiencia laboral para los estudiantes.

Sin embargo, tan reciente como ayer la Asociación Puertorriqueña de Profesores Universitarios, la Hermandad de Empleados Exentos No Docentes y la Confederación Estudiantil Nacional le solicitaron la renuncia inmediata a Fernández por entender que no está defendiendo a la institución ante los recortes de presupuesto que se le harán a laUPR.

Fernandez es seguida de cerca por elexpresidentede la institución, Miguel Muñoz quien actualmente cuenta con cinco endosos, y delineóun plan de trabajo para presidir una universidad renovada y fortalecida.

Para ello presentó dos opciones para la reestructuración del sistema universitario. La principal sería la creación de tres centros académicos: Río Piedras,Bayamóny Carolina con sede central en Rió Piedras,Cayey,Humacaoy Ponce, con sede central enMayagüez, y el Recinto de Ciencias Médicas, cuyas labores se mantendrían en su estado actual. Mientras que la otra opción que planteó fue la creación de Recintos Autónomos en Río Piedras, Ciencias Médicas yMayagüez.

Por otro lado, Muñoz sostuvo que los tres retos de mayor importancia para laUPRson enfrentar la crisis económica con acciones claras y precisas con resultadosmediblesa corto y largo plazo, mantener la calidad académica en momentos de estrechez económica y lograr que la institución continúe siendo una fuerza de desarrollo económico en Puerto Rico.

Por su parte, Carlos Colón de Armas, catedrático de la Escuela Graduada de Administración de Empresas del recinto de Río Piedras, se muestra con dos endosos para la posición, pese a que en su plan de trabajo cuenta con nueve recomendaciones por parte de la comunidad universitaria.

Colón De Armas, optó por no presentar un plan de trabajo pues mantuvo que 'el presidente o presidenta de laUPRdebe ocupar el cargo con la visión de liderar las múltiples voces universitarias y no pretender ser su jefe(a). En ese contexto, liderar no es creerse líder como quien se apropia una identidad de poder en posición de jefe, imparte directrices y comanda. Por el contrario, liderar debe entenderse como verbo de acciones concertadas, de ser uno(a) entre pares que busca consensos, guiar y coordinar esfuerzos comunes en las diferencias'.

Con esa visión, Colón De Armas sometió algunas de las ideas que busca proponer a la comunidad universitaria como punto de partida en las amplias conversaciones, análisis, decisiones y acciones que quiere liderar si logra su nombramiento como presidente de laUPR.

Entre sus propuestas encabezó que laUPR, necesita grandes transformaciones que, a su juicio, deberían llevarse a cabo sobre bases académicas. A esos efectos, propuso establecer un período de transformación de 10 años con el objetivo de implantar los cambios necesarios para posicionar a laUPRcomo una de las mejores universidades del mundo. Como parte de ese proceso, todo programa tendría 10 años para alcanzar el nivel de excelencia necesario para garantizar su continuación.

De igual modo propuso que los fondos recibidos mediante fórmula (que fueron congelados en $833,929,000 mediante la LeyNúm. 66 de 17 de junio de 2014 y que representan actualmente alrededor del 57% del presupuesto de laUPR)se mantuviese durante los 10 años que dure el proceso de transformación para quesirvade apoyo a la transformación de laUPR.

Tomando el final de la lista de aspirantes a la posición de Presidente de la UPR estan el catedrático de la UPR de Bayamón, Arturo Avilés y la economista Martha Quiñones, quienes no cuentan con ningún endoso aun.

Avilés delineó en su plan de trabajo que la UPRtiene que revisar el currículo de la institución para crear cursos multidisciplinarios que serán fundamentales para el desarrollo de una universidad comprometida con el futuro y el entorno social. De igual modo propuso promover la investigación, el desarrollo personal y trabajar con los procesos de acreditacióny avalúos estudiantiles.

No obstante sobre su plan de administración y gerencia, indicó que se propondrá evaluar la distribución de trabajo y asignación del personal, revisar manuales y procedimientos de las diversas oficinas de los recintos, adquirir equipo computarizado y la programación correspondiente para la planificación del mantenimiento de la institución.

Entre tanto, sobre la situación fiscal, Avilés mantuvo que el reto mayor como facilitador de los procesos de la UPRserá poder cumplir con las metas institucionales dadas las proyecciones propuestas en el plan 2017-2022.

Por su parte, la Quiñones sostuvo en su plan de trabajo que como presidenta buscará mantener el diálogo con la comunidad universitaria, así como la comunidad externa en ánimo de responder a los retos de lo que debe ser la Universidad del Siglo XXI. De igual forma trabajará reconociendo la situación fiscal vigente, sin dejar de atender los objetivos del Plan Estratégico 2017-22, así como fomentará la participación y promoverá el desarrollo del liderato en todos los sectores de la comunidad universitaria en los asuntos que afectan la institución, manteniendo el compromiso con la autonomía universitaria.

Plan de Trabajo - Arturo Avilés_24065

Plan de Trabajo - Carlos Colón De Armas_24066

Plan de Trabajo - Nivia Fernández_24067

Plan de Trabajo - Miguel Muñoz_24068

Plan de Trabajo - Martha Quiñonez_24069